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內(nèi)憂外患辦公文具市場(chǎng)發(fā)展困難

自金融危機(jī)以來，國(guó)內(nèi)普遍中小文具企業(yè)都面臨內(nèi)憂外患等諸多難題。盡管辦公文具仍在快速發(fā)展中，卻不得不面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)需求減退、國(guó)內(nèi)通貨膨脹、管理成本不斷上升的壓力。　　文具出口壓力是不言而喻的，人民幣的升值，歐債危機(jī)的緩慢回暖，新興經(jīng)濟(jì)體的慢速增長(zhǎng)，亦或是海外市場(chǎng)提出的苛刻產(chǎn)品指標(biāo)，以及海外客戶出現(xiàn)欠款情況，對(duì)產(chǎn)品折扣要求增加，對(duì)品質(zhì)要求更高，使得出口的形式越來越復(fù)雜?！　〕顺掷m(xù)變化的出口環(huán)境，國(guó)內(nèi)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變也讓文具供應(yīng)商目不暇接。消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)意文具、環(huán)保文具的需求增大，令不少文具供應(yīng)商在產(chǎn)品創(chuàng)新上下足功夫，不斷的推陳出新，保持消費(fèi)者的新鮮度。制作成本的增長(zhǎng)也讓供應(yīng)商隨之提高產(chǎn)品的價(jià)格，電子商務(wù)來勢(shì)洶洶的沖擊更讓傳統(tǒng)文具廠家倍感壓力?！　‘?dāng)前中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍尚在粗放式、傳統(tǒng)管理模式正逐漸向精細(xì)化方向發(fā)展的過渡階段。行業(yè)的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變完善現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說，全面形成企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，提高質(zhì)量與成本的控制能力，實(shí)現(xiàn)文具產(chǎn)業(yè)升級(jí)是現(xiàn)階段的重點(diǎn)任務(wù)?！　♂槍?duì)中國(guó)文具行業(yè)現(xiàn)狀，小編認(rèn)為，文具企業(yè)只有達(dá)到一定的規(guī)模成本才可能具有優(yōu)勢(shì)，只有專業(yè)化，才能將產(chǎn)品做精，做專，只有走正規(guī)化的道路，才能不斷積累、不斷改善、不斷提升。

2021

01-29

辦公文具行業(yè)洗牌加速

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前，我國(guó)擁有近萬家文具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)辦公文具市場(chǎng)只有個(gè)別少數(shù)領(lǐng)軍品牌。目前辦公文具產(chǎn)業(yè)格局中國(guó)內(nèi)外品牌辦公文具各占一半。而在國(guó)內(nèi)廠商的市場(chǎng)份額中，只有30%辦公文具擁有品牌，其余70%還處于無品牌狀態(tài)?！　∠啾戎?，國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)進(jìn)口品牌已占據(jù)60%的市場(chǎng)份額，海外及合資文具品牌在各大商場(chǎng)中都獲得良好的業(yè)績(jī)。高檔辦公文具消費(fèi)額占全部消費(fèi)額的25%，中檔辦公文具消費(fèi)額占全部的35%，低檔辦公文具占全部消費(fèi)額的40%，而高端市場(chǎng)幾乎被外來品牌占據(jù)?！　　耙郧笆蔷植繎?zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在是全面戰(zhàn)爭(zhēng)?！卑讶缃竦霓k公文具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形容成一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”一點(diǎn)也不過分，而且是規(guī)?；瘧?zhàn)爭(zhēng)。如果企業(yè)還用以前的傳統(tǒng)思想去開拓眼下的辦公文具市場(chǎng)是“必死無疑”，而且一旦出局，就再也沒有進(jìn)局的機(jī)會(huì)。這并非危言聳聽，早在2008年，深圳一辦公文具品牌堅(jiān)持七年后轟然倒下。　　“幾年后，辦公文具將會(huì)出現(xiàn)十幾個(gè)品牌占有40~50%市場(chǎng)份額的局面，到那時(shí)，辦公文具企業(yè)在市場(chǎng)上的地位也就幾成定局了?！庇辛闶蹣I(yè)分析師指出。　　行業(yè)洗牌已經(jīng)開始。但如今的辦公文具市場(chǎng)早已不是資金實(shí)力雄厚者就能得天下，研發(fā)、營(yíng)銷、品牌、人力資源等系統(tǒng)工程缺一不可。同時(shí)，由于辦公文具品牌經(jīng)營(yíng)有其特殊性，只有把住了辦公文具市場(chǎng)的脈搏，才能踩準(zhǔn)節(jié)拍來安排具體的辦公文具品種、品類、價(jià)格、生產(chǎn)數(shù)量等關(guān)鍵變量?！　I(yè)界人士指出，目前國(guó)內(nèi)辦公文具行業(yè)正處于洗牌的關(guān)鍵階段，經(jīng)營(yíng)正從粗放式經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；?、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷手段競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)、品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)跨越。品牌價(jià)值高的企業(yè)將具有更大的市場(chǎng)話語權(quán)。

2021

01-29

流行學(xué)生文具用品庫存原因分析

流行學(xué)生文具用品因其時(shí)尚元素變化節(jié)奏快的特性，商品的管理顯的尤其重要。有很多文具制造企業(yè)只是在帳目上贏利，一味的大量生產(chǎn)，不理會(huì)市場(chǎng)反映，造成了文具庫存，而且隨著時(shí)間的推移流行款式的文具產(chǎn)品在不斷貶值。目前文具在存貨方面主要有哪些問題，又該怎樣解決呢？?　　流行學(xué)生文具用品庫存產(chǎn)生的原因總結(jié)：?　　1、缺乏對(duì)未來市場(chǎng)的判斷，沒有足夠的資訊對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應(yīng)。有些文具企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，完全是靠感覺。明年要增加多少店鋪？目標(biāo)業(yè)績(jī)是多少？往往和現(xiàn)實(shí)相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。?　　2、在追求跑量的情況下沒有注意對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控，沒有技術(shù)部門，出現(xiàn)問題時(shí)已經(jīng)在流水線上面了，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)。?　　3、采購能力與調(diào)控不強(qiáng)，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。?　　4、在設(shè)計(jì)時(shí)沒有進(jìn)行商品規(guī)劃，導(dǎo)致文具設(shè)計(jì)比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。許多文具企業(yè)的文具產(chǎn)品拿出來都還可以，但是在文具批發(fā)市場(chǎng)或者文具經(jīng)營(yíng)店里面看起來就是不協(xié)調(diào)。消費(fèi)者購買的機(jī)率自然就會(huì)減少，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)又從何談起呢？

2021

01-29

環(huán)保文具因何成為文具業(yè)之“新寵”

隨著消費(fèi)者對(duì)辦公文具的要求越來越高，消費(fèi)者除了對(duì)產(chǎn)品外觀和制作材料提出更高要求，對(duì)產(chǎn)品是否環(huán)保也有一定要求，綠色健康環(huán)保意識(shí)的深入人心讓越來越多的文具供應(yīng)商也尋求途徑與環(huán)保文具這個(gè)“土豪”做朋友。畢竟誰抓住消費(fèi)者需求誰就快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。?　　與傳統(tǒng)文具相比，新型綠色文具、環(huán)保文具因其安全、衛(wèi)生、節(jié)約等長(zhǎng)處，日益受到消費(fèi)者的歡迎，同時(shí)也更能吸引年輕父母的注意。對(duì)于大多數(shù)80后年輕父母來說，孩子的安全健康問題十分重要，因此他們更愿意花高價(jià)購買一些安全文具、環(huán)保文具。加上現(xiàn)在的學(xué)生思維活躍、獵奇性強(qiáng)、接受新生事物快，而且使用文具頻率高，一般都是追求最新的款式和最好的質(zhì)量。因此，環(huán)保文具成為新一代寵兒也就不足為奇了。?　　隨著行業(yè)技術(shù)的不斷提高和價(jià)格的迅速下降，環(huán)保文具產(chǎn)品得到迅速的擴(kuò)張。有分析人士指出，一開始環(huán)保文具只有少量的企業(yè)在做，而隨著市場(chǎng)的需求不斷升級(jí)，越來越多的文具企業(yè)加入到環(huán)保文具的研發(fā)銷售中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)“供大于求”的局面。?　　環(huán)保文具因?yàn)樯a(chǎn)時(shí)采用的材料以及工序都符合了當(dāng)下低碳綠色的理念，因此價(jià)格也比普通文具價(jià)格要高出不少，而現(xiàn)在終端市場(chǎng)的價(jià)格從十幾塊到幾塊錢的都有，實(shí)際上跟傳統(tǒng)的文具已經(jīng)沒有本質(zhì)的區(qū)別，因此環(huán)保文具還有更好的發(fā)展空間。

2021

01-29

電商沖擊辦公文具產(chǎn)業(yè) 行業(yè)尋求突破

如果說國(guó)內(nèi)的辦公文具產(chǎn)業(yè)尚未展開充分競(jìng)爭(zhēng)的話，中國(guó)的電子商務(wù)同樣處于起步階段，處于決戰(zhàn)前夜的大小文具廠商，能否利用電子商務(wù)這種新經(jīng)濟(jì)形式所提供的便捷、高效以及開放為自己提前搶奪到有利資源，也許會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽?　　Staples等外資巨頭進(jìn)軍中國(guó)，廣東中小企業(yè)可以通過網(wǎng)上交易平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)外貿(mào)戰(zhàn)場(chǎng)這是B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）公司阿里巴巴開出的突圍策略，而作為電子商務(wù)的另一種B2C（企業(yè)對(duì)個(gè)人）模式，國(guó)內(nèi)的辦公門戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售也已經(jīng)形成一定的規(guī)模，此外，圍繞OA（辦公自動(dòng)化）市場(chǎng)服務(wù)也日趨成熟，電子商務(wù)網(wǎng)站也正在以服務(wù)提供者為核心角色，來帶動(dòng)辦公用品的銷售。?　　廣東文具企業(yè)試水B2B，投資規(guī)模大的辦公用品連鎖公司出現(xiàn)，對(duì)我們的銷售也沒有什么影響，因?yàn)楣?0%的產(chǎn)品是通過外貿(mào)渠道。針對(duì)廣東辦公用品行業(yè)可能整合的說法，信輝文具制造有限公司總經(jīng)理曹健財(cái)作出了這樣的回答。?　　他同時(shí)透露說，在通過參加展會(huì)等傳統(tǒng)銷售渠道之外，公司通過B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）模式銷售的產(chǎn)品比例已經(jīng)達(dá)到60%，由此看來，在旗艦型企業(yè)入場(chǎng)之后，通過電子商務(wù)形式，辦公用品中小企業(yè)似乎仍有生存空間。?　　根據(jù)國(guó)內(nèi)B2B網(wǎng)站阿里巴巴提供的數(shù)字顯示，目前廣東已經(jīng)有上萬家經(jīng)營(yíng)辦公文具的中小型企業(yè)會(huì)員在其網(wǎng)站上進(jìn)行在線銷售，阿里巴巴副總裁彭蕾在接受記者采訪時(shí)表示，在staples等國(guó)際巨頭雄心勃勃沖擊中國(guó)市場(chǎng)、辦公用品行業(yè)可能整合洗牌、中小企業(yè)承受較大競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，其仍可以利用網(wǎng)上交易平臺(tái)，利用其價(jià)格優(yōu)勢(shì)開拓海外市場(chǎng)，特別是廣東生產(chǎn)型企業(yè)居多，所以可能更加適合B2B的模式。?　　據(jù)了解，傳統(tǒng)形式下海外買家要尋找交易對(duì)象，往往要通過外貿(mào)公司，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)沒有信用等級(jí)制度，海外買家對(duì)企業(yè)缺乏了解，所以寧愿通過外貿(mào)公司交易，阿里巴巴副總裁彭蕾如是說，但對(duì)這些文具業(yè)的中小企業(yè)來說，中間的利潤(rùn)很大一部分被外貿(mào)公司拿走了，如果通過B2B交易平臺(tái)，讓企業(yè)增加與海外買家直接的機(jī)會(huì)，不僅可以降低產(chǎn)品的成本，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又可以使其保持對(duì)市場(chǎng)的敏感度，有利于這些中小企業(yè)隨時(shí)靈活轉(zhuǎn)型。

2021

01-29

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